يك جملهي قديمي ميگويد: “اگر تابهحال امتيازات خود را ثبت ننمودهايد، كاري جز يك تمرين معمولي انجام ندادهايد! ” اگر از ما بپرسيد خواهيم گفت: “بهمنظور كسب موفقيت بيشتر براي…
ارزيابی استراتژی ها براي ساليان متمادی، تدوين يک استراتژی “برنده” كليد موفقيت سازمانها در دنياي پر رمز و راز رقابت محسوب ميشد. تاكيد بر استراتژي و چشم انداز موجب شكلگيري…
مديران پس از تجزيه و تحليل محيط، تعيين جهتگيري سازماني و تعريف مأموريت، ارزشها، چشم انداز و اهداف سازماني آماده تعيين استراتژيهاي سازماني ميباشند. تعيين استراتژي عبارتست از فرآيند تعيين زمينههاي عملکرد…
اين تكنيک بيشتر جنبه نگرشی دارد. تجزيه و تحليل رقابت: الگوی مبتنی بر پنج نيروی پورتر مايكل پورتر اين پنج عامل را در تجزيه و تحليل صنعت لازم ميداند. تاثير و…
از اطلاعات و داده های محيط خارج سازمان استفاده می شود. ممکن است اين اطلاعات و عوامل خارج از کنترل سازمان باشند ولی بايد در تصميمگيری به آنها توجه گردد….
عواملی هستند كه ماهيتا بر عملكرد شركت تاثير می گذارند و تحت كنترل شركت هستند، البته اين عوامل لزوما در داخل شركت نمی باشند. براي تحليل محيط داخل از اطلاعات…
« ارزشهايمحوری اصول اعتقادي دير پا و اساسي يک سازمان بوده كه باعث رشد و نمو افراد در قالب گروه خواهد گرديد. ارزشهای محوری یک سازمان به عنوان اصول راهنمای جاويدان، به…
چشمانداز (Vision) ” اگر توانستيد كاری را تصور كنيد، حتما قادر خواهيد بود آن را انجام دهيد.” (والت ديسنی) تعاريف مختلفی از چشمانداز سازمان ارائه گرديده است. در اين قسمت دو عدد…
هر چه بيشتر وقت صرف برنامهريزی نماييد، دسترسی به آن وقت كمتری نياز خواهد داشت. مديريت استراتژيک، تمامی مديران سازمان را در تدوين و اجرای اهداف استراتژيک و استراتژی ها دربرمی گيرد….
«آينده را اگر ما نسازيم، ديگران براي ما خواهند ساخت. بهتر آن كه از معماران آينده باشيم نه از مدافعان زوال» (استفن. جي. هاينز) استدلال و تخیل، دو گزینهای…