Strategic Management

انواع شاخص‌های عملکرد (KRI ,KPI ,PI)

  • ۲۵۹۰
  • ۱۳۹۷/۰۴/۰۹

امروزه بسياري از شركت‌ها با شاخص‌هاي نادرست كار‌‌مي‌نمايند، و بسياري نيز به‌اشتباه اين شاخص‌ها را شاخص‌هاي کليدي عملکرد نام‌گذاري نموده‌اند. سازمان‌هاي اندکي را خواهيد يافت که از شاخصهاي کليدي عملکرد مناسب و…

ادامه مطلب

کارت امتیازی متوازن – متد شش وجهی (نویسنده: محمدرضا رضایی قهرمان)

  • ۲۴۵۹
  • ۱۳۹۷/۰۴/۰۹

يك جمله‌ي قديمي مي‌گويد:  “اگر تا‌به‌حال امتيازات خود را ثبت ننموده‌ايد، كاري جز يك تمرين معمولي انجام نداده‌ايد! ” اگر از ما بپرسيد خواهيم گفت: “به‌منظور كسب موفقيت بيشتر براي…

ادامه مطلب

کارت امتیازی متوازن و فرآیند ارزیابی استراتژی‌ها

  • ۲۴۵۸
  • ۱۳۹۷/۰۴/۰۹

ارزيابی استراتژی ها براي ساليان متمادی، تدوين يک استراتژی “برنده” كليد موفقيت سازمان‌ها در دنياي پر رمز و راز رقابت محسوب مي‌شد. تاكيد بر استراتژي و چشم انداز موجب شكل‌گيري…

ادامه مطلب

تخصیص منابع

  • ۱۰۷۹
  • ۱۳۹۷/۰۴/۰۹

تخصیص منابع يكی از فعاليت‌های اصلی مديريت است‌ كه اجرای استراتژی را امكان‌پذير می سازد. در سازمان‌هايی كه در آن مديريت استراتژيک به اجرا گذاشته نشده است تخصيص منابع بر…

ادامه مطلب

استراتژی چیست؟

  • ۳۵۲۹
  • ۱۳۹۷/۰۴/۰۶

استراتژی تشخيص فرصت های اصلي و تمرکز منابع سازمان در جهت تحقق منافع نهفته‌ ی در آن است. فرصت در محيط کسب و کار نياز پاسخگو نشده ی بازار مي‌باشد (کتاب…

ادامه مطلب

مدل نيروهای پنج گانه پورتر “Porter five forces analysis”

  • ۴۱۷۹
  • ۱۳۹۷/۰۳/۳۱

اين تكنيک بيشتر جنبه نگرشی دارد. تجزيه و تحليل رقابت: الگوی مبتنی بر پنج نيروی پورتر مايكل پورتر اين پنج عامل را در تجزيه و تحليل صنعت لازم مي‌داند. تاثير و…

ادامه مطلب

تحليل محيط خارجی “External Audit or External Analysis”

  • ۲۰۸۴
  • ۱۳۹۷/۰۳/۳۱

از اطلاعات و داده های محيط خارج سازمان استفاده می شود. ممکن است اين اطلاعات و عوامل خارج از کنترل سازمان باشند ولی بايد در تصميم‌گيری به آن‌ها توجه گردد….

ادامه مطلب

تحليل محيط داخلی “Internal Audit or Internal Analysis”

  • ۱۳۸۶
  • ۱۳۹۷/۰۳/۳۱

 عواملی هستند كه ماهيتا بر عملكرد شركت تاثير می گذارند و تحت كنترل شركت هستند، البته اين عوامل لزوما در داخل شركت نمی باشند. براي تحليل محيط داخل از اطلاعات…

ادامه مطلب

چشم‌انداز (Vision) و ماموريت (Mission)

  • ۲۴۱۷
  • ۱۳۹۷/۰۳/۳۱

چشم‌انداز (Vision) ” اگر توانستيد كاری را تصور كنيد، حتما قادر خواهيد بود آن را انجام دهيد.” (والت ديسنی) تعاريف مختلفی از چشم‌انداز سازمان ارائه گرديده است. در اين قسمت دو عدد…

ادامه مطلب

فرايند عمومی برنامه‌ريزی استراتژيک

  • ۱۱۸۷
  • ۱۳۹۷/۰۳/۲۶

هر چه بيشتر وقت صرف برنامه‌ريزی نماييد، دسترسی به آن وقت كمتری نياز خواهد داشت. مديريت استراتژيک، تمامی مديران سازمان را در تدوين و اجرای اهداف استراتژيک و استراتژی ها دربر‌می گيرد….

ادامه مطلب

شیوه‌های مادری در شرکت‌های چند کسب و کاره (مادر-هولدینگ)

  • ۲۵۴۹
  • ۱۳۹۷/۰۱/۰۸

شركت‌های سرمايه‌گذار مادرتخصصی Holding Company سازمان‌های مالی می باشنـد كه سهام شركت‌های تحت‌پوشش خود را جهت اعمال كنترل بر تصميم‌گيری اين شركت‌ها در اختيار داشته و آن ها را مديريت…

ادامه مطلب

جاری‌سازی سند راهبردی و تهیه سند شناسنامه شاخص‌ها و پروژه‌ها

  • ۲۱۲۶
  • ۱۳۹۶/۱۱/۱۳

      واژه‌ي سنجه‌ي عملكرد اشاره به يك شاخص دارد كه توسط مديريت سازمان در راستاي اندازه‌گيري،گزارش، و بهبود عملكرد مورد استفاده قرارمي‌گيرد.( نویسنده:محمدرضا رضایی قهرمان) سنجه‌هاي عملکردي، به سه‌دسته زير…

ادامه مطلب
کلیه حقوق محتوای این سایت متعلق به کلینیک مشاوره مدیریت ایران می باشد و هرگونه کپی برداری پیگرد قانونی دارد