Strategic Planning

انواع شاخص‌های عملکرد (KRI ,KPI ,PI)

  • ۲۵۹۴
  • ۱۳۹۷/۰۴/۰۹

امروزه بسياري از شركت‌ها با شاخص‌هاي نادرست كار‌‌مي‌نمايند، و بسياري نيز به‌اشتباه اين شاخص‌ها را شاخص‌هاي کليدي عملکرد نام‌گذاري نموده‌اند. سازمان‌هاي اندکي را خواهيد يافت که از شاخصهاي کليدي عملکرد مناسب و…

ادامه مطلب

کارت امتیازی متوازن – متد شش وجهی (نویسنده: محمدرضا رضایی قهرمان)

  • ۲۴۶۲
  • ۱۳۹۷/۰۴/۰۹

يك جمله‌ي قديمي مي‌گويد:  “اگر تا‌به‌حال امتيازات خود را ثبت ننموده‌ايد، كاري جز يك تمرين معمولي انجام نداده‌ايد! ” اگر از ما بپرسيد خواهيم گفت: “به‌منظور كسب موفقيت بيشتر براي…

ادامه مطلب

کارت امتیازی متوازن و فرآیند ارزیابی استراتژی‌ها

  • ۲۴۶۳
  • ۱۳۹۷/۰۴/۰۹

ارزيابی استراتژی ها براي ساليان متمادی، تدوين يک استراتژی “برنده” كليد موفقيت سازمان‌ها در دنياي پر رمز و راز رقابت محسوب مي‌شد. تاكيد بر استراتژي و چشم انداز موجب شكل‌گيري…

ادامه مطلب

تخصیص منابع

  • ۱۰۸۱
  • ۱۳۹۷/۰۴/۰۹

تخصیص منابع يكی از فعاليت‌های اصلی مديريت است‌ كه اجرای استراتژی را امكان‌پذير می سازد. در سازمان‌هايی كه در آن مديريت استراتژيک به اجرا گذاشته نشده است تخصيص منابع بر…

ادامه مطلب

مدل نيروهای پنج گانه پورتر “Porter five forces analysis”

  • ۴۱۸۰
  • ۱۳۹۷/۰۳/۳۱

اين تكنيک بيشتر جنبه نگرشی دارد. تجزيه و تحليل رقابت: الگوی مبتنی بر پنج نيروی پورتر مايكل پورتر اين پنج عامل را در تجزيه و تحليل صنعت لازم مي‌داند. تاثير و…

ادامه مطلب

تحليل محيط خارجی “External Audit or External Analysis”

  • ۲۰۸۶
  • ۱۳۹۷/۰۳/۳۱

از اطلاعات و داده های محيط خارج سازمان استفاده می شود. ممکن است اين اطلاعات و عوامل خارج از کنترل سازمان باشند ولی بايد در تصميم‌گيری به آن‌ها توجه گردد….

ادامه مطلب

چشم‌انداز (Vision) و ماموريت (Mission)

  • ۲۴۱۹
  • ۱۳۹۷/۰۳/۳۱

چشم‌انداز (Vision) ” اگر توانستيد كاری را تصور كنيد، حتما قادر خواهيد بود آن را انجام دهيد.” (والت ديسنی) تعاريف مختلفی از چشم‌انداز سازمان ارائه گرديده است. در اين قسمت دو عدد…

ادامه مطلب

فرايند عمومی برنامه‌ريزی استراتژيک

  • ۱۱۸۹
  • ۱۳۹۷/۰۳/۲۶

هر چه بيشتر وقت صرف برنامه‌ريزی نماييد، دسترسی به آن وقت كمتری نياز خواهد داشت. مديريت استراتژيک، تمامی مديران سازمان را در تدوين و اجرای اهداف استراتژيک و استراتژی ها دربر‌می گيرد….

ادامه مطلب

شیوه‌های مادری در شرکت‌های چند کسب و کاره (مادر-هولدینگ)

  • ۲۵۵۳
  • ۱۳۹۷/۰۱/۰۸

شركت‌های سرمايه‌گذار مادرتخصصی Holding Company سازمان‌های مالی می باشنـد كه سهام شركت‌های تحت‌پوشش خود را جهت اعمال كنترل بر تصميم‌گيری اين شركت‌ها در اختيار داشته و آن ها را مديريت…

ادامه مطلب

مشاوره و اجرای پروژه مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن(BSC)

  • ۱۷۲۱
  • ۱۳۹۶/۱۱/۱۳

«آينده را اگر ما نسازيم، ديگران براي ما خواهند ساخت. بهتر آن كه از معماران آينده باشيم نه از مدافعان زوال»                                                                                             (استفن. جي. هاينز)   استدلال و تخیل، دو گزینه‌ای…

ادامه مطلب

استراتژی های ارزش آفرینی در شركت های هلدینگ

  • ۱۰۹۹
  • ۱۳۹۶/۱۱/۱۳

شركت مادر در قياس با حالتي كه كسب و كارها به طور مستقل عمل مي كنند و بازارهاي مالي نقش تخصيص منابع بر عهده مي گيرند ، قادر است كنترل…

ادامه مطلب
کلیه حقوق محتوای این سایت متعلق به کلینیک مشاوره مدیریت ایران می باشد و هرگونه کپی برداری پیگرد قانونی دارد