تخصیص منابع يكی از فعاليتهای اصلی مديريت است كه اجرای استراتژی را امكانپذير می سازد. در سازمانهايی كه در آن مديريت استراتژيک به اجرا گذاشته نشده است تخصيص منابع بر…
مديران پس از تجزيه و تحليل محيط، تعيين جهتگيري سازماني و تعريف مأموريت، ارزشها، چشم انداز و اهداف سازماني آماده تعيين استراتژيهاي سازماني ميباشند. تعيين استراتژي عبارتست از فرآيند تعيين زمينههاي عملکرد…
از اطلاعات و داده های محيط خارج سازمان استفاده می شود. ممکن است اين اطلاعات و عوامل خارج از کنترل سازمان باشند ولی بايد در تصميمگيری به آنها توجه گردد….
« ارزشهايمحوری اصول اعتقادي دير پا و اساسي يک سازمان بوده كه باعث رشد و نمو افراد در قالب گروه خواهد گرديد. ارزشهای محوری یک سازمان به عنوان اصول راهنمای جاويدان، به…
چشمانداز (Vision) ” اگر توانستيد كاری را تصور كنيد، حتما قادر خواهيد بود آن را انجام دهيد.” (والت ديسنی) تعاريف مختلفی از چشمانداز سازمان ارائه گرديده است. در اين قسمت دو عدد…
هر چه بيشتر وقت صرف برنامهريزی نماييد، دسترسی به آن وقت كمتری نياز خواهد داشت. مديريت استراتژيک، تمامی مديران سازمان را در تدوين و اجرای اهداف استراتژيک و استراتژی ها دربرمی گيرد….
شركتهای سرمايهگذار مادرتخصصی Holding Company سازمانهای مالی می باشنـد كه سهام شركتهای تحتپوشش خود را جهت اعمال كنترل بر تصميمگيری اين شركتها در اختيار داشته و آن ها را مديريت…
«آينده را اگر ما نسازيم، ديگران براي ما خواهند ساخت. بهتر آن كه از معماران آينده باشيم نه از مدافعان زوال» (استفن. جي. هاينز) استدلال و تخیل، دو گزینهای…
