امروزه بسياري از شركتها با شاخصهاي نادرست كارمينمايند، و بسياري نيز بهاشتباه اين شاخصها را شاخصهاي کليدي عملکرد نامگذاري نمودهاند. سازمانهاي اندکي را خواهيد يافت که از شاخصهاي کليدي عملکرد مناسب و…
يك جملهي قديمي ميگويد: “اگر تابهحال امتيازات خود را ثبت ننمودهايد، كاري جز يك تمرين معمولي انجام ندادهايد! ” اگر از ما بپرسيد خواهيم گفت: “بهمنظور كسب موفقيت بيشتر براي…
ارزيابی استراتژی ها براي ساليان متمادی، تدوين يک استراتژی “برنده” كليد موفقيت سازمانها در دنياي پر رمز و راز رقابت محسوب ميشد. تاكيد بر استراتژي و چشم انداز موجب شكلگيري…
تخصیص منابع يكی از فعاليتهای اصلی مديريت است كه اجرای استراتژی را امكانپذير می سازد. در سازمانهايی كه در آن مديريت استراتژيک به اجرا گذاشته نشده است تخصيص منابع بر…
تدوين اهداف ساليانه برنامه ی استراتژيک اصلی را تقسيم بندی می نماييم مثلا برنامه ۱۰ ساله را به ۱۰ برنامه ساليانه تقسم می نماييم. به عنوان مثال اگر برنامه ی ۱۰…
مديران پس از تجزيه و تحليل محيط، تعيين جهتگيري سازماني و تعريف مأموريت، ارزشها، چشم انداز و اهداف سازماني آماده تعيين استراتژيهاي سازماني ميباشند. تعيين استراتژي عبارتست از فرآيند تعيين زمينههاي عملکرد…
اين تكنيک بيشتر جنبه نگرشی دارد. تجزيه و تحليل رقابت: الگوی مبتنی بر پنج نيروی پورتر مايكل پورتر اين پنج عامل را در تجزيه و تحليل صنعت لازم ميداند. تاثير و…
از اطلاعات و داده های محيط خارج سازمان استفاده می شود. ممکن است اين اطلاعات و عوامل خارج از کنترل سازمان باشند ولی بايد در تصميمگيری به آنها توجه گردد….
عواملی هستند كه ماهيتا بر عملكرد شركت تاثير می گذارند و تحت كنترل شركت هستند، البته اين عوامل لزوما در داخل شركت نمی باشند. براي تحليل محيط داخل از اطلاعات…
