کلینیک مشاوره مدیریت ایران

مشاوره، تهیه و تدوین طرح کسب و کار(طرح تجاری) و طرح بازاریابی

توصيفي منطقي نحوه خلق، نشر و کسب ارزش توسط يك سازمان (Osterwalder-2010). از طریق این تعریف است که می‌توان به سوالات ذیل پاسخ داد:

۱-چگونه کسب درآمد مي کند؟

۲-شرکت های موفق چگونه خلق ارزش مي کنند؟

۳-شرکت x چگونه مي تواند محصولاتش را رايگان ارائه کند و درآمد کافي داشته باشد؟!!

۴-شرکت Y چگونه مي تواند وب سايت رايگان طراحي کند و در عین حال، کسب درآمد داشته باشد؟

اجزای طرح تجاری کسب و کار یا مدل کانواس:

فعالیت‌های کلیدی: شامل فعالیت‌های اصلی کسب و کار
همکاران کلیدی:بعضی از فعالیت‌ها بایستی برون‌سپاری گردند و بسیاری از منابع از خارج تهیه گردد.
بخش‌بندی مشتریان: معمولا یک سازمان نیازهای یک یا چند بخش از مشتریان را مد نظر قرار می‌دهد.
ارزش ایجاد شده: سازمان همواره به‌دنبال حل مشکلات مشتریان و برطرف‌کردن نیازهای آن‌ها از طریق ارزش ایجاد شده است.
کانال‌های توزیع: ارزش ایجاد شده شده، توسط کانال‌های ارتباطی، توزیع و فروش به‌دست مشتری می‌رسد.
ارتباط با مشتریان: ارتباطات با مشتریان ایجاد شده و برای هر بخش از مشتریان به‌وجود خواهد آمد.
جریان درآمدی: جریان درآمدی از عرضه‌ی موفق ارزش به مشتریان ایجاد می‌شود.
منابع کلیدی: دارایی‌هایی که برای عرضه و توزیع مؤلفه‌های قبلی مورد نیاز هستند.
ساختار هزینه‌ای: مؤلفه‌های مدل کسب‌وکار برای شرکت ایجاد هزینه می‌کنند.