برنامه ریزی استراتراتژیک

کارت امتیازی متوازن – متد شش وجهی (نویسنده: محمدرضا رضایی قهرمان)

  • ۳۶۳۳
  • ۱۳۹۷/۰۴/۰۹

يك جمله‌ي قديمي مي‌گويد:  “اگر تا‌به‌حال امتيازات خود را ثبت ننموده‌ايد، كاري جز يك تمرين معمولي انجام نداده‌ايد! ” اگر از ما بپرسيد خواهيم گفت: “به‌منظور كسب موفقيت بيشتر براي…

ادامه مطلب

کارت امتیازی متوازن و فرآیند ارزیابی استراتژی‌ها

  • ۳۶۵۳
  • ۱۳۹۷/۰۴/۰۹

ارزيابی استراتژی ها براي ساليان متمادی، تدوين يک استراتژی “برنده” كليد موفقيت سازمان‌ها در دنياي پر رمز و راز رقابت محسوب مي‌شد. تاكيد بر استراتژي و چشم انداز موجب شكل‌گيري…

ادامه مطلب

فرآیند انتخاب استراتژی

  • ۳۵۲۴
  • ۱۳۹۷/۰۴/۰۹

مديران پس از تجزيه و تحليل محيط، تعيين جهت‌گيري سازماني و تعريف مأموريت، ارزشها، چشم انداز و اهداف سازماني آماده‌ تعيين استراتژي‌هاي سازماني مي‌باشند. تعيين استراتژي عبارتست از فرآيند تعيين زمينه‌هاي عملکرد…

ادامه مطلب

استراتژی چیست؟

  • ۵۰۷۸
  • ۱۳۹۷/۰۴/۰۶

استراتژی تشخيص فرصت های اصلي و تمرکز منابع سازمان در جهت تحقق منافع نهفته‌ ی در آن است. فرصت در محيط کسب و کار نياز پاسخگو نشده ی بازار مي‌باشد (کتاب…

ادامه مطلب

مدل نيروهای پنج گانه پورتر “Porter five forces analysis”

  • ۶۰۸۰
  • ۱۳۹۷/۰۳/۳۱

اين تكنيک بيشتر جنبه نگرشی دارد. تجزيه و تحليل رقابت: الگوی مبتنی بر پنج نيروی پورتر مايكل پورتر اين پنج عامل را در تجزيه و تحليل صنعت لازم مي‌داند. تاثير و…

ادامه مطلب

تحليل محيط خارجی “External Audit or External Analysis”

  • ۳۱۳۹
  • ۱۳۹۷/۰۳/۳۱

از اطلاعات و داده های محيط خارج سازمان استفاده می شود. ممکن است اين اطلاعات و عوامل خارج از کنترل سازمان باشند ولی بايد در تصميم‌گيری به آن‌ها توجه گردد….

ادامه مطلب

تحليل محيط داخلی “Internal Audit or Internal Analysis”

  • ۲۰۵۱
  • ۱۳۹۷/۰۳/۳۱

 عواملی هستند كه ماهيتا بر عملكرد شركت تاثير می گذارند و تحت كنترل شركت هستند، البته اين عوامل لزوما در داخل شركت نمی باشند. براي تحليل محيط داخل از اطلاعات…

ادامه مطلب

ارزش‌های سازمانی Core Values

  • ۱۶۸۶
  • ۱۳۹۷/۰۳/۳۱

« ارزش‌هاي‌محوری اصول اعتقادي دير پا و اساسي يک سازمان بوده كه باعث رشد و نمو افراد در قالب گروه خواهد گرديد. ارزش‌های محوری یک سازمان به عنوان اصول راهنمای جاويدان، به…

ادامه مطلب

چشم‌انداز (Vision) و ماموريت (Mission)

  • ۳۵۱۶
  • ۱۳۹۷/۰۳/۳۱

چشم‌انداز (Vision) ” اگر توانستيد كاری را تصور كنيد، حتما قادر خواهيد بود آن را انجام دهيد.” (والت ديسنی) تعاريف مختلفی از چشم‌انداز سازمان ارائه گرديده است. در اين قسمت دو عدد…

ادامه مطلب

فرايند عمومی برنامه‌ريزی استراتژيک

  • ۱۷۶۴
  • ۱۳۹۷/۰۳/۲۶

هر چه بيشتر وقت صرف برنامه‌ريزی نماييد، دسترسی به آن وقت كمتری نياز خواهد داشت. مديريت استراتژيک، تمامی مديران سازمان را در تدوين و اجرای اهداف استراتژيک و استراتژی ها دربر‌می گيرد….

ادامه مطلب

مشاوره و اجرای پروژه مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن(BSC)

  • ۲۵۸۸
  • ۱۳۹۶/۱۱/۱۳

«آينده را اگر ما نسازيم، ديگران براي ما خواهند ساخت. بهتر آن كه از معماران آينده باشيم نه از مدافعان زوال»                                                                                             (استفن. جي. هاينز)   استدلال و تخیل، دو گزینه‌ای…

ادامه مطلب
کلیه حقوق محتوای این سایت متعلق به کلینیک مشاوره مدیریت ایران می باشد و هرگونه کپی برداری پیگرد قانونی دارد