ارزيابی استراتژی ها براي ساليان متمادی، تدوين يک استراتژی “برنده” كليد موفقيت سازمان‌ها در دنياي پر رمز و راز رقابت محسوب مي‌شد. تاكيد بر استراتژي و چشم انداز موجب شكل‌گيري…
مديران پس از تجزيه و تحليل محيط، تعيين جهت‌گيري سازماني و تعريف مأموريت، ارزشها، چشم انداز و اهداف سازماني آماده تعيين استراتژي‌هاي سازماني مي‌باشند. تعيين استراتژي عبارتست از فرآيند تعيين زمينه‌هاي عملکرد…
اين تكنيک بيشتر جنبه نگرشی دارد. تجزيه و تحليل رقابت: الگوی مبتنی بر پنج نيروی پورتر مايكل پورتر اين پنج عامل را در تجزيه و تحليل صنعت لازم مي‌داند. تاثير و…
از اطلاعات و داده های محيط خارج سازمان استفاده می شود. ممکن است اين اطلاعات و عوامل خارج از کنترل سازمان باشند ولی بايد در تصميم‌گيری به آن‌ها توجه گردد….
عواملی هستند كه ماهيتا بر عملكرد شركت تاثير می گذارند و تحت كنترل شركت هستند، البته اين عوامل لزوما در داخل شركت نمی باشند. براي تحليل محيط داخل از اطلاعات…
شركت‌های سرمايه‌گذار مادرتخصصی Holding Company سازمان‌های مالی می باشنـد كه سهام شركت‌های تحت‌پوشش خود را جهت اعمال كنترل بر تصميم‌گيری اين شركت‌ها در اختيار داشته و آن ها را مديريت…
برنامه‌ريزی، فرايند آگاهانه و سيستماتيک تصميم‌گيری در مورد اهداف و فعاليت‌های آينده يك فرد، گروه، واحد كاری يا سازمان است. انواع روش‌های برنامه‌ريزی: ۱) بودجه بندی (Budgeting): روش‌های بودجه‌بندی به دليل ضرورت…
واژه‌ي سنجه‌ي عملكرد اشاره به يك شاخص دارد كه توسط مديريت سازمان در راستاي اندازه‌گيري،گزارش، و بهبود عملكرد مورد استفاده قرارمي‌گيرد.( نویسنده:محمدرضا رضایی قهرمان) سنجه‌هاي عملکردي، به سه‌دسته زير…
تعريف: توصيفي منطقي نحوه خلق، نشر و کسب ارزش توسط يك سازمان (Osterwalder-2010). از طریق این تعریف است که می‌توان به سوالات ذیل پاسخ داد: ۱-چگونه کسب درآمد مي…
